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篇讲师授课见证
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海尔讲师授课见证
王维宝
海尔
当年学的谁
企业管理
海尔
当年学的谁 反弹琵琶 眼下的
海尔
名声愈来愈热,不信,您在网上输上“
海尔
”二字搜索一下,有关“
海尔
”内容的信息,就会扑天盖地向你涌来,令您目不暇接。 现在的
海尔
宋联可
雇员激励案例:
海尔
企业管理
韩愈曰:“世有伯乐,然后有千里马”。
海尔
集团总裁张瑞敏却认为,企业领导者的主要任务不是去发现人才,而是去建立一个可以出人才的机制,并维持这个机制健康持久地运行。这种
刘华鹏
华为的崛起与
海尔
的衰落
企业管理
华为和
海尔
,是两家非常优秀的企业,也是在世界上有一定影响的中国企业。华为和
海尔
2004年的销售收入分别是400亿和1016亿,到了2013年,华为达到2400亿而海
于晓航
海尔
公司培训
营销管理
战略管理
作为专业的价值营销培训及咨询顾问,于晓航老师擅长从企业产品/服务/解决方案的价值创造、价值销售等多个环节及企业产品/服务/解决方案的应用场景出发,帮助多家行业龙头企
宋联可
海尔
:以文化取胜
企业文化
一个曾经亏损147万元、只有800人的集体企业,经过15年的艰辛摸索,在1999年成为拥有总资产109亿元、员工两万多人的中国特大型企业,同年创下了中国家电第一名牌
李春夫
海尔
的狼战略
战略管理
狼道,持续火红。
海尔
集团标榜狼文化,学习狼战略,战胜外资狼,进入赢者圈。狼文化有好的一面,也有恶的一面。狼性发展得好,可以成为王者,虽有霸气,实有仁义;若一味放任狼
杨辉
海尔
的十三条奥秘
标杆管理
所谓理念的匹配性,是指制度中所依据和植入的理念,与员工愿意接受的理念要能够匹配。或者说,至少员工在理性上,能够认可制度中包含的理念。我们平时说:“先进的制度,不一定
于晓航
海尔
公司培训
营销管理
战略管理
作为专业的价值营销培训及咨询顾问,于晓航老师擅长从企业产品/服务/解决方案的价值创造、价值销售等多个环节及企业产品/服务/解决方案的应用场景出发,帮助多家行业龙头企
吴昌鸿
海尔
是如何维护客户的
客户关系管理
如果说十年前,欧洲消费者对来自中国的
海尔
比较陌生,那么十年后的今天,欧洲市场对
海尔
已经不再陌生。 在欧洲很多商场或专营店,都能看到来自中国的
海尔
。让欧洲消费者满意,
周茂源
海尔
管理经验
非人力管理
海尔
管理经验源头论 如果把企业比作一条河,每一个员工都应是这条大河的源头,员工的积极性应该像喷泉一样喷涌而出,而不是靠压出或抽出来。小河是市场、用户。员工有活力,
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梁俊景
律师 李小平律师