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周茂源海尔管理经验

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非人力管理
海尔管理经验源头论如果把企业比作一条河，每一个员工都应是这条大河的源头，员工的积极性应该像喷泉一样喷涌而出，而不是靠压出或抽出来。小河是市场、用户。员工有活力，

李金坡海尔星火培训

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营销管理
客户：青岛海尔通信有限公司地点：山东省 - 青岛时间：2010/6/24 0:00:00 主要培训对象为全国前三甲的终端销售精英作为管理干部提拔对象，课程内容包

胡大平海尔的2个遥控器

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战略管理
美国人率性，经常找不到空调遥控器，海尔佩了2个遥控器，一个固定在墙上，一个在手上。结果，销售量提高。启示：1、企业的本质是满足客户的需求。2、用心才能发现客户的需求

余明阳海尔再创业

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营销管理
经历连续两年大规模“裁员”后，海尔的小微运动进入新阶段。在张瑞敏眼中，海尔的每一个员工将变成创客，从而推动海尔向平台式企业转型。从营收角度看，海尔的转型初见成效，但

孟凡奎海尔的企业文化

吴宝峰海尔系列报道之一：海尔“小微”怎么玩

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战略管理
从今年年初开始，海尔集团品牌总监范建斌就带着海尔品牌部的两个姑娘开始筹划做一个文化小微公司，以“海尔兄弟”的形象为依托，做一些电影、教育、文化类项目。现在他的另一

余成根余成根老师在海尔文化广场（海尔模具培训前）

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生产管理
客户：青岛海尔模具公司地点：山东省 - 青岛时间：2011/8/12 0:00:00 青岛海尔模具公司内训

伊红军海尔全国各工贸巡回培训

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客户：海尔集团全国各个工贸公司地点：江苏省 - 时间：2005/7/20 0:00:00 为海尔集团全国十佳工贸公司进行系统的营销培训。

李江涛你可知道现在海尔内部只有三类人？

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企业管理
“互联网+”推进传统企业转型，事实上张瑞敏在10多年前就在海尔内部搞流程再造，一再在公司组织结构上进行开刀，直到今天，犹未停止。那么今天，海尔的组织结构转型，是具体

海尔讲师授课见证

海尔培训师授课见证

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